校区管理者把自己累死了,为什么团队却不领情?

来源:本站 编辑:admin 时间:2019-01-24
  • 我那些成员啊,什么都做不好。

  • 要是他们经验丰富些,我就省心了。…

  • 他们都没接受过培训,我也没时间教他们,真是,离了我什么都办不成。…

  • 跟他们交代个任务真是费劲,等说清楚了,我自己可能早就干完了。

    ……


诸如此类的话,相信各位或多或少也听过或者说过。



事实上我们知道,这些牢骚话,并不能证明这位管理者能力有多强,反而说明他们不懂得培养与授权,以至于自己叫苦连天,成员和领导却都不买账。


我的一个做管理者的学生就是如此,他每天的工作状态是这样的:从早上上班开始,他就一直要忙着看邮件、回邮件.审阅成员递交的各种方案和报告,还要准备会议、搜集资料,与同级和领导开会,给成员开会,与成员一起沟通修改意见……


常常是忙到晚上七八点钟,当天的工作还处理不完,因此只好带回家继续加班。每天他都觉得特别累,回到家里也不能好好陪家人,满脑子想的都是如何完善方案,如何避免出错。


可是,尽管他已经加班加点忙得不可开交了,还是经常会出现这样的情形:成员提交的报告迟迟得不到他的反馈,没有时间认真思考如何给成员的方案提供修改意见,新的任务因尚未考虑妥当很难及时分配下去,等候决策的成员不时催促他尽快做出决定…


这时候,他觉得特别委屈,自己每天废寝忘食、尽心尽力地对待工作和成员,希望能帮他们少走弯路,让一切都进展顺利。自己真的错了吗?


事实上,他的确有做得不到位的地方。中国有句古话说得好:“得人之力者无敌于天下也,得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者,我们拥有别人的“力”和“智”,这么好的条件倘若不知善加利用,那么即便自己累得要死,也只会被人嘲笑能力有限。


“凡事自己来”“亲力亲为”“事必躬亲”,对于管理者来说,这并不是勤奋踏实的表现,而是一种不好的习惯。


史蒂夫•鲍尔默曾说:“有人告诉我他一周工作九十小时,我对他说,你完全错了,写下二十项每周至少让你忙碌九十小时的工作,仔细审视后,你将会发现其中至少有十项工作是没有意义的,或是可以请人代劳的。”


他曾给微软经理这样一条忠告:“不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。”这一条忠告,我相信所有管理者都要铭记。


始终保持一种谨慎的态度,唯恐部门出现各种各样的问题,这样做并没有错,问题在于真的不必“事必躬亲”。并不是所有问题都非你不可的,世界和这个部门离开你会照常运转,所以你大可不必因为没有亲自处理而不放心。身为管理者,你要做的是考虑哪些事情是可以交给成员来做的。对此,我有以下几点建议:


01

牢记“多想多看,少说少干”的原则


对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说,这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者,往往会亲自冲锋陷阵,在一线拼搏,这是不够妥当的。


对你来说,多想多看,才能、“旁观者清”,才能更客观高效地判断事情的是非曲直。


02

区别“你能做的事”和“你该做的事”


身为管理者,你的能力无须通过“你能做的事”来证明,能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是:自己应该做什么,别人能够为自己做什么。


确定了这两点,你可以确定事情的优先级别,为自己争取更多可供自由支配的时间。

03

告别“来者不拒”的坏毛病


想想看,自己是否经常说这样的话,如果是,请尽早抛弃它们,因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中,而且剥夺了成员锻炼自身能力的机会:


“放这儿吧,我会处理的。”“让我想想。”“这件事,稍后我会通知你。”“你别管了,我让某某去做。"“把具体情况跟我说明一下,好吧?”


04

凡事不要过于追求尽善尽美


每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美,虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的,凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许成员在实践中犯错,这样他们才能成长。

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